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斜沟煤矿原煤产量完成全年计划的103.5%,提前完成全年原煤指标

发布时间:2019-12-12  点击量:
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截至12月5日,斜沟煤矿原煤产量完成全年计划的103.5%,提前完成全年原煤指标,向集团公司交上了一份漂亮的答卷。

今年以来,该矿践行“双为”理念,围绕“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的标杆矿井建设规划,坚持“均衡生产、正规循环”不动摇,克服工作面安拆任务重、过冲刷带等生产困难,根据实际情况合理配采8号煤和13号煤,充分利用生产时间,优化劳动组织,科学提质提效。结合每个月的生产重点和各队组的实际情况,合理制定和分配生产任务指标,针对现场问题超前考虑,寻找最优解决办法。

在生产组织上,该矿通过机械化换人和自动化减人不断提高生产效率。通过优化设计减少了一个采煤队和一个采区;建成了18505智能化工作面,一键启动、记忆割煤、自动跟机、视频监控等功能运行正常,每班人员可减至7人左右;在18205综采工作面预掘回撤通道安装使用垛式支架,提高收尾回撤的效率和安全系数;在大采高工作面推广遥控器操作液压支架,提高生产效率;井下14部固定带式输送机实现了远程集控,投入运行了无轨胶轮车智能管理系统;主水泵房、变电所、避难硐室、21采区注氮硐室、地面热风机房和深井泵房全部实现无人值守;通过液压锚杆钻车、混凝土搅拌运输车、湿式混凝土喷射车的配合使用,支护效率和喷浆硬化效率提高了30%。

为了保证生产设备的正常运行,该矿积极组织设备强制性和预防性检修,降低对回采工作面的影响。今年1至11月机电设备事故影响时间在去年降低10%的基础上同比降低20%,为生产任务的完成提供了设备保障。

在安全管理方面,狠抓“三基”和“双预控”管理,开展各项专项整治活动,消灭了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故。严格落实跟班、带班下井制度和“若干个必须”到场到位规定,把主要精力放在一线,放在现场,深入基层,发现问题,解决问题。引进了双重预防管理信息系统,实现了安全风险和事故隐患的全过程信息化管理,并在双预控系统增加了日常干部下井信息、隐患、“三违”的录入功能,安全管理更加高效。实行管理人员抓“三违”正向激励工作方法,激发了管理人员潜能。该矿加强对标管理,组织业务科室管理人员去往山东王楼煤矿、神华集团锦界矿和大柳塔矿等先进矿井进行学习,对学到的经验逐步实施,每月组织单项工作重点考核。此外,通过开展专项整治活动和安全生产标准化人人过关考试,全面提升安全生产标准化水平。


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